滨淮高速管理办召开信息化交流推进会

硕大无朋

滨淮高速管理办召开信息化交流推进会

       为全面推进滨淮高速项目信息化建设，对信息化平台应用过程中出现的问题进行讨论解决，进一步提升信息化系统优化管理，完善信息化平台应用，12月6日下午，滨淮高速管理办在BH-7标梁场会议室组织召开信息化交流推进会。各参建单位主要负责人及信息化服务单位有关负责人参加了会议，集团党委委员、集团总工程师刘孝江出席会议并发表讲话。

       会上，首先由信息化服务单位就系统平台开发搭建情况、现阶段各功能模块实际应用情况等进行了详细汇报。汇报结束后大家就在混凝土拌和站生产数据、桥梁构件张拉、压浆数据采集上传，现场视频监控连接等问题与信息化服务单位有关负责人进行了积极的沟通交流。最后，由管理办质安处、绿色交通中心等部门就滨淮高速信息化平台应用效果、下阶段待重点推进工作事项等进行点评与指示。

       此次信息化交流推进会的召开开拓了项目工作思路，为提高项目信息化建设的核心竞争力提供了路径，为信息化系统更好服务于项目建设和项目运营管理打下了基础，同时也进一步提高了项目在信息化建设上的应用水平和应用能力，提高了项目的工作效率、优化了项目管理、为项目健康可持续发展提供了坚实的保障。

       交流推进会上刘孝江强调，信息化平台应用是滨淮高速建设必须完成的硬任务，是转型升级的大趋势，也是保障滨淮高速高质量建设的先手棋。要找准着力点和突破口，确保信息化平台应用取得实效。一是思想要重视。建立信息化平台的出发点和落脚点，充分认识信息化建设的重大意义，推动信息化与项目建设的深度融合。要通过信息化平台建设，推进滨淮高速建设精准化、规范化。要按照招标文件上相关要求，切实提高信息化管理水平，要打造具有滨淮高速示范意义的智慧高速建设运营体系。二是责任要落实。要优化顶层设计，要尽快把信息化使用效益发挥起来，建立起涵盖全员、责任清晰、分工明确的隐患排查工作机制，形成可复制、可推广的经验做法。要作组织建立科学完善、各负其责、协同配合的工作推进机制，修订完善相关管理制度，按照信息化工作思路亲自抓、亲自用、亲自讲、亲自督，将信息化推广使用作为提高滨淮高速建设质量的重要抓手。加强大数据的获取和利用，建立健全智慧高速标准体系。三是考核要加强。要按时全面完成“平安智慧高速”建设任务，高标准、高要求打造一批“数字基建”和“智慧工地”，实现滨淮高速精准化数字管理。要强化信息化推广应用的考核工作，跟履约考核、劳动竞赛相结合，跟工程软件费用对应挂钩。要开展“实战”检测，进一步强化信息化系统操作技能，在今后的工作中要突出加强对信息化系统应用知识的学习和实践，以信息化手段促进滨淮高速质效提升。
       （樊永强滨宣）

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