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团队合作的敏捷性

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发表于 20-7-23 08:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

1.团队的本质

团队是由少数人员组成的群体,成员拥有共同的目标、遵循共同的规则、承担共同的责任,其本质也是一个组织。作为小而精的组织,团队存在的最终意义是成果的产出,聚焦于生产力建设,追求高效的投入产出比。

不同于传统组织,团队中既不存在岗位、汇报的等级关系,也不存在“我的任务”和“组织目标”的分离,更没有“不是我的职责”的推脱。团队中更多的是角色、责任的平等协作关系,角色会因事而变,致力于团队共同目标的实现。


2.团队的跨职能与自组织、自适应

团队的一大特点是跨职能。团队由不同职能领域的人员组成,拥有完成工作所需的技能,能够跨职能完成工作,不需要依赖团队之外的人;成员针对实现团队目标而不是完成领导任务的思考,自主选择工作方式、自我管理;团队具备的学习能力,能够帮助其自适应于多变的市场需求。

团队具备自组织、自适应的能力,对团队中的人与事,不再以下命令、定指标、查结果的督导式管理为先。作为一个团队,在精神的抽象层面,核心是共同的价值观,将团队中单独个体凝聚形成整体并驱使团队协同前进;在实际的管理层面,对团队整体的管理有待回归敏捷管理、实现自适应。


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